7月24日，泰安公交召開(kāi)2025年上半年經(jīng)濟運行分析會(huì )。本次會(huì )議全面總結上半年經(jīng)濟運行情況，深入分析存在的問(wèn)題和困難，并科學(xué)謀劃下半年重點(diǎn)工作方向。會(huì )議由公司黨委委員、董事、副經(jīng)理徐方華主持，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理徐躍出席會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員，各分公司、三產(chǎn)單位、部室主要負責人參會(huì )。
會(huì )議嚴格按照既定議程有序推進(jìn)。首先，各分公司、三產(chǎn)單位、機關(guān)部室主要負責人依次匯報2025年上半年工作完成情況，內容聚焦經(jīng)營(yíng)目標完成情況、線(xiàn)路優(yōu)化、定制公交業(yè)務(wù)開(kāi)展、降本增效、安全管理等重點(diǎn)工作，同時(shí)深入分析了存在的問(wèn)題及下半年工作打算。緊接著(zhù)，分管領(lǐng)導對各自分管工作進(jìn)行點(diǎn)評。最后，徐躍作總結講話(huà)。
徐躍指出，上半年，面對復雜嚴峻的外部環(huán)境和艱巨繁重的改革發(fā)展任務(wù)，公司上下付出了巨大努力，整體運行保持平穩。在肯定成績(jì)的同時(shí)，我們必須保持清醒頭腦，深刻認識到當前公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展中存在的突出矛盾和短板，這些問(wèn)題制約著(zhù)發(fā)展速度、質(zhì)量和可持續性，必須高度重視、著(zhù)力破解。
徐躍強調，下半年要精準發(fā)力，以破局之勢沖刺全年目標。加強精細管理，提升經(jīng)營(yíng)發(fā)展效能。持續完善企業(yè)管理體系建設，完善管理制度，細化完善“管理效益提升年”考核指標。完善績(jì)效考核，進(jìn)一步優(yōu)化工資結構。按計劃開(kāi)展公交大講堂，豐富干部職工學(xué)習內容，提升崗位素質(zhì)。加強運營(yíng)管理，實(shí)行“一線(xiàn)一策”，破解客流急劇下滑難題。建立分公司之間的協(xié)同機制，在車(chē)輛調配、場(chǎng)站、充電樁資源利用等方面相互支持配合，提高整體運營(yíng)效率。
一是聚焦精準服務(wù)，提高主業(yè)發(fā)展效益。持續優(yōu)化線(xiàn)網(wǎng)布局，不斷細化公交服務(wù)標準，提升公交服務(wù)品牌亮度；根據市民需求，探索構建“公交 + 消費”“公交 + 文旅”“公交 + 生活”等多場(chǎng)景主題公交，推出響應式?？烤€(xiàn)路和小循環(huán)線(xiàn)路，逐步構建“公交 + 定制”等多層次出行服務(wù)體系。
二是聚力多元賦能，激發(fā)輔業(yè)發(fā)展潛力。持續打通“造血”路徑，重點(diǎn)工作要緊扣時(shí)間節點(diǎn)，梳理細化各項步驟，避免出現瓶頸問(wèn)題。推進(jìn)智慧公交建設；加大廣告資源挖掘整合力度；利用旅游資質(zhì)拓展包車(chē)業(yè)務(wù)。
三是嚴抓風(fēng)險管控，筑牢安全發(fā)展屏障。堅持底線(xiàn)思維，防范財務(wù)風(fēng)險、法律風(fēng)險、安全生產(chǎn)風(fēng)險。做好惡劣天氣應急防范準備；加強新能源車(chē)輛動(dòng)力電池運行情況監測管理，加快推進(jìn)新能源動(dòng)力電池更新，保障公交可持續運營(yíng)。
四是夯實(shí)黨建引領(lǐng)，凝聚改革發(fā)展合力。全面加強政治建設，切實(shí)加強作風(fēng)建設，狠抓意識形態(tài)；積極選樹(shù)先進(jìn)典型，大力培育人才隊伍；堅持文化創(chuàng )新，提振職工士氣；用心關(guān)愛(ài)公交職工，暢通職工訴求渠道，充分保障職工權益。
下一步，泰安公交將以改革創(chuàng )新為突破口，統籌推進(jìn)惠民生、降成本、提質(zhì)效、增活力、防風(fēng)險、促轉型等各項工作，著(zhù)力深化公交服務(wù)品牌建設，全力以赴推動(dòng)公司經(jīng)濟持續健康發(fā)展！
